日前，联想集团宣布，联想集团高级副总裁郭为兼任联想系统集成公司总经理一职。调整后的联想集成将再次明确其在联想集团的战略地位：作为继联想电脑、联想科技之后的二级火箭，成为实现联想集团未来发展战略的生力军。
作为联想集团提供应用解决方案与技术解决方案供应商、去年销售额首次突破1亿美元、占据行业领先地位的联想集成系统有限公司，在1999新财年到来之际对公司结构进行了调整。据介绍，这次调整是在适应系统集成市场变化需求，更好地为客户提供专业化服务，健全与完善内部运营机制的背景下进行的，其最根本的原因在于探索一种面向客户的运行机制，以期提高对客户需求响应的及时性和有效性。联想集成的这次调整，实现了从行业与地域矩阵式的经营模式向“以行业客户为中心”的事业部纵向管理体制的转变，将原来分散在各分公司和行业部的行业专才集中起来，建立起金融、电信、财税等核心业务为主的六大事业部和一个相对独立的技术服务中心。
在各事业部的业务方向选择上，联想集成更加强调“应用为本，专注行业”，根据现阶段的积累与发展目标，联想集成将改变过去全面出击的行业策略，将各事业部的业务方向划分为核心业务、主要业务和开放业务三个层次，加大软件产品化和行业解决方案的研发投入力度，在选定的核心业务方向上做深做透。
与原公司结构比较，此次调整有几点变化最大，其一是扩大了事业部的职能，将行业解决方案、市场与销售、售前支持等工作进行垂直的一体化整合，形成了直接面向客户、提供一条龙高效率专业化服务的事业部组织结构，并确立了事业部核算体系。其二是对企划部职能进行了重新定位，企划部将通过为前系统提供周到而完善的服务“寓管理于服务之中”，为事业部体制的良性运转提供制度上的保障和方法论的指导。
